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ABOUT US
私たちについて
Unicorn Valley Japanは、何のために存在し、何を大切にし、どこへ向かうのか。私たちの考え方をご紹介します。
OUR MISSION
無限の可能性を
選択する。
人にも企業にも、いまの姿からは想像できないほどの可能性があります。それが形にならないのは、能力が足りないからではなく、「これまでこうだったから」「この業界ではこれが普通だから」という制約の中で、選択肢そのものが見えなくなっているからだと、私たちは考えています。
私たちの仕事は、人や企業が本来持っている可能性に気づき、既存の制約に縛られず、自ら未来を選択できる状態をつくることです。
可能性は、自分で気づき、選び、形にしていくものです。その選択が一人でも多くの人と企業に起こるよう、私たちは知識と環境と仕組みを提供します。
OUR VISION
起業・事業創造・投資・継承
を通じて価値を生み、
次世代が親世代を超えていく
世界をつくる。
一時的な成功で終わらせず、人、知識、事業、資産を次の世代へつなぐ。世代を重ねるほど可能性と豊かさが広がっていく社会を、私たちは目指しています。
起業によって新しい価値が生まれ、事業創造によって育ち、投資によって広がり、継承によって次の世代の出発点になる。親の世代が築いたものの上に、子の世代がさらに大きな挑戦を重ねていける。その循環を、事業を通じて一つずつ現実にしていきます。
起業
事業創造
投資
継承
OUR VALUES
私たちが大切にする5つの行動
5つのValuesは、別々の標語ではなく、ひとつの流れです。可能性を見つけるところから始まり、未来を選ぶところまで。私たちの仕事は、すべてこの順番で進みます。
01
可能性を発掘する
まだ見えていない才能・価値・機会を見つける。
本人にとって当たり前すぎて気づいていない強み。埋もれたままの知識や経験。事業の中で見過ごされている機会。私たちの最初の仕事は、それを見つけて言葉にすることです。
02
可能性を育てる
学び、教育、経験、環境によって可能性を成長させる。
見つけただけの可能性は、まだ成果を生みません。学ぶ場、試す機会、相談できる仲間を用意し、現場で使える力になるまで育てます。
03
可能性を価値に変える
才能や知識を、商品・事業・仕組み・成果へ変換する。
知識や才能を、誰かの役に立つ商品に、続いていく事業に、人が替わっても回る仕組みに変えます。学んだだけ、考えただけでは終わらせません。
04
可能性をつなぐ
人・知識・技術・資本・事業をつなぎ、新しい価値を生み出す。
一人、一社では届かない場所があります。人と人、知識と技術、事業と資本を引き合わせ、単独では生まれなかった価値をつくります。
05
未来を選択する
過去や現在の制約ではなく、実現したい未来から意思決定する。
「これまでどうだったか」ではなく「これからどうありたいか」を起点に決めます。私たち自身の経営判断も、お客様へのご提案も、この基準で行います。
ISSUES
私たちが向き合う4つの課題
可能性が埋もれている
優れた知識、技術、経験があっても、価値として伝わる形になっていなければ、必要としている人に届きません。
事業が個人に依存している
経営者や講師本人が働き続けなければ、売上も事業も止まってしまう。成果は出ているのに、時間と選択肢が減っていく状態です。
意思決定を体系的に学ぶ機会が少ない
マーケティング、心理、財務、組織を一つにつなげて学び、実践しながら身につけられる場は、まだ多くありません。
価値が次の世代へ残らない
優れた事業や知見が、仕組みや資産にならないまま、創業者一代で失われています。
私たちの事業は、すべてこの4つの課題を解くために設計しています。
APPROACH
感覚だけでも、
理論だけでも
終わらせない。
5つの領域を別々に扱わず、一つの事業の中で統合します。
SCIENCE
人の意思決定を科学する
人の購買や行動の多くは、本人も自覚しないところで決まっています。脳科学・心理学・行動科学の知見をもとに、お客様がどこで迷い、何に不安を感じ、なぜ選ぶのかを理解します。この知識は、人を操作するためではなく、お客様が納得して選べる設計をつくるために使います。
BUSINESS
事業全体で設計する
マーケティングだけを直しても、商品、価格、営業、組織、財務のどこかに歪みがあれば成果は続きません。集客の前に商品を、商品の前にお客様の課題を、売上の先にある利益とLTVまでを、一続きで見ます。
TECHNOLOGY
AIで再現性を高める
優れた判断や業務が特定の個人にしかできない状態は、事業のリスクです。判断の基準を言葉にし、業務を標準化し、AIを使って再現できる形に変えます。AIは、人が創造と意思決定に集中するための基盤だと考えています。
HUMAN POTENTIAL
その人の本質を生かす
どれほど優れた戦略でも、本人の価値観や才能と合っていなければ続きません。経営者や専門家本人の強みと、大切にしたい生き方を出発点に置き、それと矛盾しない事業を設計します。
ASSET BUILDING
資産として残す
成果は、出すことより残すことのほうが難しいものです。一度生まれた成果を、仕組み、知的財産、ブランド、教育体系へ変え、次の担い手が使える形にします。
FUTURE
学んだ人が、
次の誰かの可能性を
ひらく側へ。
私たちが思い描いているのは、学んだ人が実践者になり、実践者が次の人を育て、事業が次の事業を生んでいく循環です。
一人の経営者が変わると、その会社の社員、家族、お客様が変わります。その経営者が築いた事業と知恵が次の世代に引き継がれると、次の世代は、親の世代が何年もかけてたどり着いた場所から出発できます。
可能性を選択した人が、今度は誰かの可能性をひらく側にまわる。この循環が私たちの手を離れても回り続けるようになったとき、教育は消費ではなく、社会の資産になります。Unicorn Valley Japanは、その起点であり続けます。
STRENGTHS
Unicorn Valley Japanが
選ばれる理由
01
人の意思決定を、科学で理解する
マーケティングやセールスを「センスの世界」から「学べる技術」へ変えることが、私たちの教育の出発点です。お客様の認知、感情、比較、不安、決断の過程を構造として扱うため、施策に再現性が生まれ、担当者が替わっても成果を引き継げます。
02
人と事業を、分けて考えない
戦略が正しくても、本人に合っていなければ実行は続きません。経営者個人の本質、強み、望む生き方を先に確認し、それと整合する事業構造を設計します。無理のない継続が、長い目で見たときの成果につながります。
03
学びで終わらせず、実装まで伴走する
学んだ内容が現場で使われ、数字が変わり、その変化が仕組みとして定着するまでを支援の範囲にしています。ワーク、課題、実践の場、コミュニティを組み合わせ、「学んだのに変わらない」が起きにくい設計にしています。
04
短期の売上より、続く信頼を選ぶ
売上が伸びても、信頼を失う売り方や、本人の労働に依存する構造は長く続きません。施策を判断する基準に、利益、キャッシュ、LTV、ブランド、そして経営者の時間を含めます。お断りするご提案があるのは、このためです。
05
次の世代に残る形にする
私たちのゴールは、お客様が私たちを必要としなくなることです。判断の基準と仕組みをお客様の中に残し、その知見が後継者や次の事業へ引き継がれる形をつくります。
☆
MESSAGE
MESSAGE
一人ひとりの可能性が、
未来を変える力になる。
私たちは、誰かの成功を代わりにつくる会社ではありません。ご一緒する方が、自分の意思で未来を選び、自分の力で形にし、その価値を次の誰かへつないでいけるようになること。お客様が私たちを必要としなくなる日を、私たちは成功と呼んでいます。
代表取締役 久家 一宏
CONTACT
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事業に関するご相談、法人研修、業務提携、取材のご依頼など、目的に合わせて受け付けています。無理なご案内は行いません。